А нафига так?

Перечитывая и изменяя сопроводительную документацию, которую мне приходится выпускать относительно часто, постоянно натыкаюсь на места, где написано так, что лучше бы вообще не писал. Сразу же приходят в голову мысли типа: «О чём я тогда думал, когда писал?»

Приблизительно также находятся места и в коде приложений. Полез менять одну ошибку, попутно увидел ещё спяток, которые почему-то не заметили в отделе тестирования или не придали им значения. Впрочем, вроде бы мелочи, но осадок оставляют.

Конечно перфекциониста в себе давить и выжигать не нужно, но относиться проще к таким ляпам всё же нужно, так как от них, по сути, мало что зависит. Главное другое, что ты их в последствии замечаешь и исправляешь, а значит растёшь и становишься чуточку выше себя вчерашнего.

Возле работы

Вроде бы понедельник, а уже погром. Делят имущество два брата-чечена…

Подкрадывается жара

Вспоминаю, как в детстве мы были рады тому, что на улице жарко. Стреляли друг по другу из водных пистолетиков, всячески подкалывали и никуда не уходили с улицы до позднего вечера.

Читать далее

О снах опять

Сегодня под утро приснилось как я крепил холодильник под потолок на кухне. Всё хорошо и место не занимает, даже дверь не откывается сама, но если открыть, то продукты полетят вниз. Не продумано. Когда проснулся, то первым делом подумал, что это всё напоминает о работе, вроде бы красиво и функционально, а всё как-то не к месту.

Хочу такое начальство!

Система поощрения меня радует, только глупо это всё в наших реалиях.

Во-первых, потому что мотивировать команду исключительно деньгами — вред команде и скорейшая её переоценённость на рынке, то есть на ту же разработку конкурент потратит n-денег меньше, без внутренних конфликтов по разделу шкуры ещё не убитого медведя.

Во-вторых, индивидуальность обязана приветствоваться в команде. Вы протестуете? Правильно делаете, но реальность такова, кому-то необходимо становиться локомотивом в этой команде, причём этот локомотив не всегда проджект-лидер или проджект-менеджер.

В-третьих, к каждому человеку должен быть свой подход. При работе в команде об этом почему-то забывают.

Ночных записей

С таких вот листочков начинаются вполне себе нормальные документы. Маленький план, а дальше всё как по накатанной, как по нотам. разворачивается в понятное и красивое описание.

Надо удалять

На днях мне прислали замечательную статью про то, как аська и прочие коммуникаторы мешают продуктивной работе, а тех, кто пользуется мессендежрами считают раздолбаями, приводя несколько доводов. Однако, я несколько не согласен.

Читать далее

Узнаю себя в Васе…

На глаза мне сегодня попалась эта статья на Хабре. Она точно описывает некоторые паттерны, которые я встречаю на работе. По этой причине я слыву на работе прообразом капитана Очевидность (или же адмирала Ясенхуй), но от этого суть не меняется.

И всё бы ничего, но один комментарий ставит всё на свои места в моей голове. Совсем недавно говорил с одним умным дружище об этом. Его слова почти точь-в-точь совпадают с этим комментарием. Так что я немножко призадумался, учитывая парадигму последних дней, выраженную фразой: «а что если я заблуждаюсь» — всячески способствуют анализу и самокопанию.